為深入貫徹落實“質量強企”戰略部署，全面提升全員質量素養與業務效能，賓之郎集團于3月15至6月15日系統組織開展“2025年度質量季”活動。本次活動以 “高質量逐夢前行，三十載初心堅守” 為主題，覆蓋9個部門、近千名員工，通過動員部署、技能提升、專項改善、文化培育、總結深化五大階段實施，有效構  建全員參與、全鏈協同的質量管理新格局。

一、號角吹響，思想聚力

      活動伊始，公司召開質量季動員大會，技術質量中心總監趙志友強調：“質量是企業核心競爭力的根本保障，必須將精益管理理念貫穿生產經營全環節。” 同步啟動立體化宣傳矩陣（OA系統、宣傳欄、電子屏等），發布主題海報與推送專題資訊，為活動開展奠定堅實思想基礎。

二、技能淬煉，固本強基

     公司以崗位技能比武與質量培訓專項為核心抓手，系統性強化全員專業能力，為質量提升注入硬核動能。

（一）崗位技能大比武：以賽促學強實踐

1.全域覆蓋，精準設項

      以公司為主體，在2個生產基地及職能部門同步開展技能比武，圍繞產品生產核心工藝與崗位職責關鍵技能，定制化設置競賽項目11項。

2.雙維考核，檢驗真功

能力躍遷：關鍵崗位操作失誤率驟減5%，檢測時效提升8%

文化筑基：全員踐行“零誤差是底線”準則，工藝優化提案量激增3倍

（二）靶向式質量培訓：精準賦能一線

      各小組針對一線需求，開展專項培訓課程20場，參訓人員涵蓋供應鏈中心、技術質量中心、及部分其他部門人員。課程內容從全面質量管理、各崗位的操作規程、Deepseek等AI工具的使用等。以 “知-行-果”閉環 為核心，實現從意識啟蒙到行為落地的跨越。

三、群策群力哦，改善增效

     通過QCC小組提案改善專項與質量巡檢雙軌機制，將問題解決力轉化為核心競爭力，實現質量效益雙提升。

（一）QCC專項：聚焦痛點攻堅

     本次質量季圍繞各部門核心質量問題開展QCC專項攻關，通過建立跨部門“質量作戰室”、推行數據穿透分析法，歷時3個月實現全流程質量突破。活動緊密契合公司30周年“質造升級”戰略，為檳榔產品的高標準交付提供體系化支撐。

（二）質量巡檢：筑牢過程防線

     對湘潭基地生產部、制造部、湘鄉工廠實施高頻次巡檢，員工整體質量意識明顯提升，質量問答正確率提升40%，現場6S管理得到提升，湘鄉廠保持滿分記錄，制造部6S管理整體水平提升6.5%，異常發生明顯減少，較上季度下降15%等。

四、文化浸潤，理念生根

      本次微電影大賽以“我心中的質量”為主題，共征集作品9部。其中包裝車間作品詮釋了智能驅動，高效精準；制造部作品“用故事代替說教，讓質量意識入腦入心”。本次微電影大賽以創新載體激活了質量文化的“柔性傳播”，實現了藝術性、教育性與參與性的統一。

（一）《我心中的質量》（生產部）

     通過紀實手法，系統詮釋賓之郎質量體系的核心維度：以原料嚴選奠定品質基石，借人技協同實現工藝精進（如黃利參數校準、李錠設備操作），最終凝聚為全員踐行“質量即生命”的責任共識——彰顯企業對產品全鏈路管控的承諾。

（二）《一張A4紙》（制造部）

    《一張A4紙》以奇幻敘事揭示質量真諦：流動的紙張從"監督符號"化為"使命烙印"，宣告質量不是他人的提醒，而是刻進每個賓之郎人脊梁的信仰——當全員主動背負"高質量逐夢前行"的誓言，便是三十載匠心最鏗鏘的傳承！

五、榮耀時刻，砥礪前行

      7月4日，質量季表彰大會將盛典推向高潮！

     質量巡檢流動紅旗授予湘鄉基地去核車間、湘潭基地燜膠車間、湘潭基地包裝車間（人資行政中心總監包駿頒獎）；

     微電影大賽三甲：季軍供應鏈中心生管部、亞軍湘潭基地制造部、冠軍湘潭基地生產部（技術質量中心總監趙志友頒獎）；

     終極「質量之星」：季軍湘潭基地制造部、亞軍湘潭基地設備工程部、冠軍湘潭基地生產部（黨委書記何其樂頒獎）。

     頒獎禮后，何其樂總監代表董事長發出戰略號令：“將QCC基因刻入組織血脈，以智能化鍛造質量翅膀！” ——這聲號角，標志著賓之郎“三十而礪，質領未來” 的新征程全面啟航！

     本次質量季活動是公司深化質量管理體系建設的重要實踐，彰顯了賓之郎集團以質量謀發展的堅定決心。未來，賓之郎將：

     持續完善“全員、全過程、全方位”質量管理機制；

     深化質量技術創新與人才梯隊建設；

     推動質量文化融入企業基因。

     全體賓之郎員工須立足崗位踐行質量承諾，為企業高質量發展注入持久動能！